La ola de privatizaciones de la administración nacional liquidó el activo hídrico más relevante del país. El gobierno de Javier Milei avanzó con la venta de Agua y Saneamientos Argentinos (AySA), entregando el 90% de las acciones al consorcio integrado por Rowing, Transclor, Arcos Saneamento y PHX Aqua.

La oferta triunfadora alcanzó los US$ 340,2 millones de dólares, cerrando una operación que terminó US$ 159,8 millones de dólares por debajo de la pauta fiscal trazada por el ministro Luis Caputo. AySA se privatizó con descuento.

La adjudicación por un período de 30 años impacta sobre el suministro de agua potable y red de cloacas de 14 millones de habitantes en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y 26 municipios del Conurbano.

En el Palacio de Hacienda aspiraban a recaudar un piso de US$ 500 millones, pero la escasez de oferentes terminó convalidando una brecha del 32% de quita sobre las pretensiones oficiales. La compulsa final dejó solo dos sobres en pista, relegando la propuesta presentada por el Grupo Roggio, que ofertó US$ 285 millones.

De proveedor histórico a socio operador: la sombra de Filiberti

El trasfondo del consorcio adquirente expone un evidente conflicto de intereses. Entre los ganadores sobresale el empresario Mauricio Filiberti, conocido como el "Rey del Cloro" y socio de Daniel Vila y José Luis Manzano en Edenor.

A través de su firma Transclor, Filiberti vende al Estado el policloruro de aluminio para potabilizar el agua desde 2009. Su paso al grupo de control societario le permite sentarse de ambos lados del mostrador, manejando la caja y las contrataciones de la empresa pública.

Un plan de inversión atado a las tarifas de 14 millones de bonaerenses

El esquema presentado fija compromisos de inversión por US$ 1.940 millones de dólares para los primeros cinco años y un acumulado de US$ 15.040 millones a lo largo de las tres décadas de concesión. Sin embargo, estas obligaciones no representan divisas frescas para el Tesoro Nacional, sino desembolsos operativos que se financiarán mediante los cuadros tarifarios.

El texto contractual prevé mantener las tarifas constantes en términos reales, garantizando indexaciones periódicas por inflación que golpearán directamente en las facturas de los usuarios.

El apuro por desprenderse del servicio sanitario revivió los fantasmas de las privatizaciones de la década de 1990. Con metas de expansión que postergan la cobertura universal de cloacas más allá del año 2031, la rentabilidad del concesionario quedó privilegiada sobre la función social del saneamiento.

La Secretaría de Obras Públicas deberá fiscalizar que las metas de inversión se traduzcan en cañerías reales y no en balances financieros, evitando que el Conurbano sufra los costos del ajuste.

La venta de la mayor operadora hídrica de Argentina deja interrogantes abiertos sobre las tasaciones de los activos estatales. Aceptar un valor depreciado para exhibir dólares en las reservas liquida el patrimonio público sin resolver los problemas de fondo. Luis Caputo y el equipo de Economía deberán explicar ante la ciudadanía las razones de una liquidación que entregó el control del agua potable a los mismos proveedores de siempre, comprometiendo el futuro del servicio para las próximas tres décadas.

Lo que tenés que saber sobre la privatización de AySA

• Venta por debajo del objetivo: El Gobierno vendió el 90% de AySA por US$ 340,2 millones, casi US$ 160 millones menos de lo buscado.

• Consorcio ganador: La adjudicación fue para Rowing, Transclor, Arcos Saneamento y PHX Aqua (asociados a Mauricio Filiberti).

• Conflicto de intereses: Filiberti es el principal proveedor de insumos químicos para potabilizar el agua en Argentina desde 2009.

• Plazo de concesión: El nuevo contrato abarca 30 años y regula el servicio de 14 millones de usuarios en CABA y el Conurbano.

• Inversiones y tarifas: Prometen US$ 1.940 millones en 5 años, financiado de forma privada a través del cobro del servicio tarifado.